Fecha de actualización: Jueves 16 de febrero de 2023
El uso de frameworks agile ha crecido durante la pandemia. En un entorno impredecible y volátil las empresas requieren de mayores dosis de velocidad y flexibilidad en sus procesos de trabajo y una mayor alineación entre los equipos. Según un estudio de Digital.ai, la adopción de frameworks agile ha aumentado del 37% al 86% en los equipos de desarrollo de software y se ha duplicado en aquellos sectores ajenos a TI.
El mismo informe apunta que 6 de cada 10 organizaciones ágiles ha incrementado la productividad de sus equipos gracias a la adopción de un mindset agile, el uso de frameworks ágiles y la formación en esta área. En este contexto, la figura del agile coach está en auge debido a su capacidad para implementar una transformación agile en las organizaciones, a través de la construcción de un nuevo modelo que sustituya al actual mediante cambios graduales y cocreados con la empresa.
Para culminar este proceso un agile coach debe ejercer funciones de coach, para maximizar los niveles de consciencia, empoderamiento y responsabilidad; de mentor, para facilitar que los equipos tomen sus propias decisiones; de profesor, formando y desarrollando las competencias en agile y debe ser un facilitador. Asimismo, tiene que contar con conocimientos técnicos, de negocios, de transformación y de lean-agile.
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Última visita: 16/02/2023