Fecha de actualización: Jueves 11 de enero de 2024
La presidenta de Dirección Humana, Pepa Jiménez, ha explicado en el evento de presentación que el objetivo del estudio es proporcionar parámetros para mejorar la productividad, la fidelización y la satisfacción laboral, “siempre con la intención de buscar soluciones y teniendo en cuenta a las personas como factor clave de las organizaciones”. Para ello, se ha correlacionado el absentismo con diferentes indicadores organizacionales para identificar hasta qué punto cada uno de ellos actúa como detonante del absentismo. A este respecto, la directora general del Servicio de Empleo y Formación (SEF), Marisa López Aragón, ha destacado las variables del absentismo que afectan a la generación de empleo y que limitan el crecimiento de las empresas, señalando que “las pymes están más protegidas que las grandes empresas y que las estructuras empresariales definidas con liderazgos claros son vitales para reducir el absentismo, por lo que la gestión de los recursos humanos es clave para reducir el absentismo”.
En la investigación, tal y como ha expuesto la directora de la Cátedra de Dirección Humana y vicedecana de la Facultad de Ciencias del Trabajo de la Universidad de Murcia, Isabel Barba, han participado más de 800 empresas de la zona del levante español (Alicante, Castellón, Valencia y Región de Murcia), con una muestra de 240 empresas modelo. La mitad de las empresas corresponden a Murcia, donde la tasa de absentismo es del 6,4%.
Los resultados
Las empresas con menores índices de absentismo tienen, en relación con las que poseen índices más elevados:
una mejor productividad (sig <0,072);
una cuota de mercado mayor (sig <0,054);
mayor crecimiento del empleo (sig <0,048);
más rentabilidad (sig <0,021);
Diversidad contractual:
A mayor número de contratos iniciales (temporales sig. <0,009 prácticas sig. <0,043), menor absentismo.
A mayor número de personal fijo, más absentismo (<sig.>
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Última visita: 12/01/2024