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Cómo combatir el burnout en las plantillas. (09/07/2024)

Fecha de actualización: Martes 9 de julio de 2024

Tener una parte de la plantilla desmotivada, estresada o directamente “quemada”, es un mal que nos puede afectar gravemente. Y en este contexto el papel de las empresas cobra especial relevancia.

Cuando parece que los ecos de la “Gran renuncia” se apagan, sin que nos hayamos puesto de acuerdo en su impacto real en España, otro nuevo término parece saltar a las portadas: el Gran Agotamiento. En este caso, se trata más de una definición que afecta a la sociedad en su conjunto, aunque con implicaciones muy claras para las empresas y sus empleados.

Según el último informe sobre empleo de la consultora Gallup, el 44% de los trabajadores se sentían estresados. Vivimos en una sociedad con más problemas de salud mental que hace unos años.

Contribuir a reducir el síndrome del burnout

¿Cómo podemos las empresas mejorar la salud mental de nuestros empleados, al tiempo que les ayudamos a reforzar su estabilidad emocional?

El core de una empresa son, indudablemente, las personas. Por ello, deben prevalecer las emociones y la cercanía personal, por encima de los objetivos corporativos, o del trabajo a cambio de una serie de beneficios. Estos beneficios incluyen los de tipo monetario (nomina), pero otra serie de factores de tipo personal que pueden ser manejados para evitar situaciones de fricción que hagan aumentar el burnout de la plantilla.

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